AIエージェントは増えるのではなく、くっついていく

この動画で扱われていること

SaaStr の連載回。「AIエージェントは業務ごとに1体ずつ、100体に増えていく」という予測が、自分たちのところでは外れたという報告です。72分と長めですが、扱っているのは自社で実際に動かしているものです。

増殖ではなく統合が起きた

概要欄によると、SaaStr のAI財務担当は専用アプリを持たず、AIマーケティング担当のアプリに統合されたとのことです。エージェント同士が知識と文脈を共有し、別々に立てるより深く連携している、という説明です。

日本でも「部署ごとにAIを入れる」「業務ごとにボットを作る」という進め方はよく聞きます。それをやった側から「まとめたほうが良かった」と報告が出ているのは、導入を検討している段階の人にとって順序が変わる情報です。

概要欄では、この方向性を**「モノレポ」モデル**と呼んでいます。ソフトウェア開発で、複数のプロジェクトを1つの置き場にまとめる考え方を指す言い方です。

具体的に何と何を束ねたか

AI財務担当については、Bill.com、QuickBooks、Brex、PandaDoc を1体に統合したと書かれています。請求・会計・法人カード・契約書という、経理の周辺で普通に別々になっているものです。

そのうえで、契約締結から請求書発行までが1日ではなく30秒になった、と述べられています。

後半はアウトバウンド営業の話

概要欄によると、後半は Monaco 創業者兼CEOのサム・ブロンド氏が登壇し、アウトバウンド（こちらから連絡を取りに行く営業）が今もなお有効な理由を語ります。

AIエージェントが営業をやる話の直後に、人が連絡を取りに行く営業の話が来る構成です。片方だけを聞くと結論を取り違えそうな並びなので、どちらも扱っていることは書いておきます。

日本語で見る場合

日本語音声（自動吹き替え）と日本語字幕の両方が用意されています。72分あるので、統合の話（前半）だけ、あるいはアウトバウンドの話（後半）だけ、と分けて見るのが現実的だと思います。